{"id":442,"date":"2020-02-19T09:43:10","date_gmt":"2020-02-19T12:43:10","guid":{"rendered":"http:\/\/lujanbianchi.com\/?p=442"},"modified":"2022-09-27T18:57:13","modified_gmt":"2022-09-27T21:57:13","slug":"revista-forbes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lujanbianchi.com\/?p=442","title":{"rendered":"Revista Forbes"},"content":{"rendered":"

Revista Forbes \u201cEl Negocio de Hacer las Cosas Bien\u201d- Febrero 2020. – <\/a><\/p>\n

L\u00edderes de empresas, organismos p\u00fablicos y del tercer sector se reunieron para debatir sobre uno de los temas m\u00e1s importantes para cualquier organizaci\u00f3n. Por qu\u00e9 una pol\u00edtica adecuada de compliance es un activo fundamental.<\/h5>\n

1 – El ejemplo<\/h3>\n

\u00abCuando entran los grandes\u00bb, dijo Ramiro Cabrero, \u00abel juego cambia\u00bb. Para el presidente de la Asociaci\u00f3n Argentina de \u00c9tica y Compliance, son los mayores los que tienen que dar el ejemplo, y la aplicaci\u00f3n de la Ley Anticorrupci\u00f3n, sancionada en 2017, marc\u00f3 el camino. Un ejemplo es YPF, la compa\u00f1\u00eda de propiedad estatal que form\u00f3 su programa de integridad y compliance para estar en conformidad con las nuevas normas. Su Chief Compliance Officer, Mar\u00eda Luj\u00e1n Bianchi, afirm\u00f3 que este cambio es \u00abirreversible\u00bb y que es imprescindible para relacionarse con el mundo: \u00abPara acceder al cr\u00e9dito no es una opci\u00f3n, es un requisito tener s\u00f3lidos programas de compliance\u00bb.<\/strong><\/p>\n

2 – La importancia de convencer<\/h3>\n

\u00abCompliance est\u00e1 de moda\u00bb. La frase sobrevol\u00f3 durante\u00a0 todo\u00a0 el\u00a0 panel dedicado a la construcci\u00f3n de reputaci\u00f3n a partir de las pr\u00e1citicas de integridad y transparencia. Para Dorothea Garff, Senior Associate del estudio Beccar Varela, \u00abcompliance es la base y la reputaci\u00f3n, la consecuencia; no lo podemos pensar al rev\u00e9s\u00bb. M\u00f3nica Diskin, directora de Asuntos Legales y Corporativos de Enel Argentina, cont\u00f3 los desaf\u00edos\u00a0 que\u00a0 enfrent\u00f3\u00a0 la compa\u00f1\u00eda para consolidar un programa de compliance: una compa\u00f1\u00eda de servicios p\u00fablicos con historia estatal, con una presencia sindical muy fuerte y una cultura organizacional muy arraigada. \u00abNecesit\u00e1bamos algo que enganche a la gente, y esto de que compliance est\u00e1 de moda nos sirvi\u00f3 mucho\u00bb. En el mismo sentido se refiri\u00f3 Susana P\u00e9rez, especialista en \u00abBehavioral Compliance\u00bb, la rama que analiza \u00abqu\u00e9 ocurre con el ser humano en un contexto de toma de decisiones\u00bb. Para ella, los mensajes deben estar contextualizados; lograr un cambio en la cultura organizacional puede ser muy dif\u00edcil.<\/p>\n

3 – Las cosas como son<\/h3>\n

Hay un desaf\u00edo muy importante y es entender que la responsabilidad de las empresas es instrumental\u00bb. Guillermo Jorge, socio del estudio Bruchou, Fern\u00e1ndez Madero & Lombardi, se refiri\u00f3 a un tema muy sensible para la Am\u00e9rica Latina de hoy: ser capaces de distinguir las responsabilidades individuales de las empresariales. \u00abHay una tensi\u00f3n muy fuerte entre el reclamo de que no haya impunidad y la supervivencia de las empresas\u00bb, afirm\u00f3. Gonzalo Di\u00e9guez, de CIPPEC, tambi\u00e9n habl\u00f3 sobre empresas y corrupci\u00f3n, y reclam\u00f3 un di\u00e1logo m\u00e1s maduro y fluido entre sector p\u00fablico y privado. Pero se mostr\u00f3 confiado sobre los avances: \u00abEl costo pol\u00edtico de diluir esta agenda es mayor que hace unos a\u00f1os. Eso es positivo\u00bb.<\/p>\n

4 – Si, se puede<\/h3>\n

Casualidad o no, Forbes Compliance tuvo lugar el D\u00eda Internacional\u00a0 contra\u00a0 la Corrupci\u00f3n. En ese contexto, el testimonio de Ignacio Galarza, nuevo CEO de Torneos, tuvo un significado especial. El reemplazante de Alejandro Burzaco en la ex TyC relat\u00f3 c\u00f3mo tuvo que reconstruir la reputaci\u00f3n y los negocios de la compa\u00f1\u00eda, todo al mismo tiempo. \u00abEl FIFA-gate gener\u00f3 un cambio en las empresas, en los clubes y en las federaciones. Lo que nosotros hicimos en t\u00e9rminos de compliance hubiera sido imposible sin ese hecho\u00bb, cont\u00f3. \u00abLo m\u00e1s dif\u00edcil fue la negociaci\u00f3n con el Departament o de Justicia de EE.UU. Nos cost\u00f3 convencerlos de que val\u00eda la pena darnos una nueva oportunidad\u00bb. Finalmente, se la dieron. Y hoy Torneos est\u00e1 de nuevo en partido.<\/p>\n

5 – Cada d\u00eda m\u00e1s<\/h3>\n

En el panel dedicado al futuro del Compliance, Mar\u00eda Volentiera relat\u00f3 los desaf\u00edos de unificar criterios para la implementaci\u00f3n de pol\u00edticas de transparencia e integridad en una compa\u00f1\u00eda como Volkswagen, con 360.000 empleados en pr\u00e1cticamente todo el mundo. En ese sentido, Mariana Regueira, de la C\u00e1mara de Comercio Argentino-Alemana, subray\u00f3 que las pol\u00edticas de compliance no pueden concebirse de manera est\u00e1tica, sino en constante movimiento: \u00abLas organizaciones est\u00e1n vivas y nuestro trabajo tiene que tener eso en cuenta\u00bb. Karely Franco, de Poincenot Technology Studio, dio su mirada desde la tecnolog\u00eda. Cont\u00f3 su experiencia con Mercado Libre y el Bind, y c\u00f3mo la automatizaci\u00f3n de procesos le permiti\u00f3, a la vez que acelerar, transparentar las transacciones. \u00abPara cambiar la cultura de una compa\u00f1\u00eda ten\u00e9s que cambiar los procesos\u00bb, dijo sobre el final Mar\u00eda Volentiera. \u00abEs un trabajo arduo que requiere convicci\u00f3n e independencia\u00bb.<\/p>\n

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